ALUNO         PROFESSOR         CONTATO

Horário

Turma: 29 de maio a 02 de junho de 2023 (seg a sex) , das 19h às 22h (com 1 intervalo para coffee break).

*programação sujeita a alteração
** Mínimo de 08 alunos e máximo de 30 alunos.

Conteúdo programático

Estudo de caso Lancaster Technologies

- Onde estão aqueles ganhos apresentados?

- A necessidade de sustentar as melhorias

- A jornada de implementação do sistema de Gerenciamento Diário

- A "arte" do Gerenciamento Diário

O modelo LEAN para o Gerenciamento Diário

- Principais elementos que devem estar presentes no seu SGD 

- Detalhamento do elemento: "Trabalho Padronizado para Líderes"

- Detalhamento do elemento: "Controles Visuais"

- Elemento: "Processo de Responsabilização Diária"

- A necessária disciplina da liderança 

Entendendo melhor o Sistema de Gerenciamento Diário (SGD)

- Lembre-se da necessária estabilidade nos "4M's"

- A importância da "Cadeia de Ajuda"

- A estrutura organizacional necessária

- Detalhamento da "Gestão da Rotina"

Desenvolvendo seu Sistema de Gerenciamento Diário (SGD)

- Detalhamento da construção do "Quadro SGD Operacional"

- Detalhamento da construção do "Quadro SGD Gerencial"

- Resolvendo problemas e melhorando os processos

- Diretriz principal do modelo de gestão LEAN: PESSOAS PRIMEIRO!

Sustentando e melhorando seu Sistema de Gerenciamento Diário

- Modelo de avaliação do seu Sistema de Gerenciamento Diário

- A necessária conexão do Gerenciamento Diário com o Hoshin Kanri.